Aile Şirketleri Neden Uzun Ömürlü Olmuyor?.
1471 kez görüntülenmiştir.
Aile Şirketleri Neden Uzun Ömürlü Olmuyor?.
Geçtiğimiz günlerde, Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı, Türkiye’deki tüm işletmelerin yüzde 95’ini aile şirketlerinin oluşturduğunu, bu şirketlerin ortalama ömrünün 25 yıl olduğunu ve sadece yüzde 3’ünün dördüncü kuşağa geçebildiğini söylemişti.
Aile şirketlerinin uzun ömürlü olmadığı gerçeğinden yola çıkarak bu yazımızda “aile anayasası” hakkında bilgi vermek isteriz. Nitekim, aile anayasası, aile şirketlerinin uzun ömürlü olmasında olmazsa olmaz nitelikte…
Aile anayasası, dünyada olduğu gibi ülkemizde de uzun ömürlü ve başarılı aile şirketleri tarafından kullanılmakta.
Peki aile anayasası nedir? Aile anayasası aslında bir sözleşmedir. Bu sözleşme içerisinde aile üyesi şirket hissedarlarının ve yöneticilerinin uygulamakla yükümlü olduğu kurallar yazmaktadır.
Aile anayasası hazırlamak için öncelikle aile üyelerinin bir araya gelerek belli noktalar üzerinde fikir anlaşması yapması gerekmekte. Hemfikir olunan esas başlıklar taraflarca daha sonra detaylandırılmakta ve uzun soluklu bir şirket yönetim ve kar dağılım sistemi kurulmakta.
Aile anayasasında pek tabi öncelikli olarak, pay sahibi aile üyelerinin bilgileri bulunmaktadır. Sonrasında aile üyelerinin şirketteki pozisyonları ve görev tanımları net olarak belirlenmektedir.
Şirketin yönetimi ile aile arasındaki bağ, şirketin misyonu, departmanları, ortaya konmalı; ve ardından yönetim esasları, bütçe planlamaları, denetim, performans değerlendirme, terfi, ödül-ceza gibi bir takım kriterler açıklığa kavuşturulmalıdır.
Diğer önemli madde başlığı ise pay devirleri (aile içi ve aile dışına pay devri ile ilgili farklılık arz eder formülasyon), kar dağıtımı, şirketin menkul ve gayrimenkul malvarlığının nasıl yönetileceğinin planlaması ile ilgilidir.
Aile anayasasının en önemli hedefi aile şirketinin sürekliliği ile birlikte ailenin birlik ve beraberliğinin sağlanmasıdır. Zira, aile üyeleri çok sayıda olabilir. Aileye evlilik yoluyla yeni üyeler katılabilir. Bu durumda şirketin uzun vadede nasıl işletileceği konusunda anlaşmaya varmak tüm aile üyeleri için en uygun çözümdür.
- Amerikan Şirketler Derneği’nden Nielsen’e “Uluslararası İş Gücündeki Türk Liderler” Ödülü…
- ‘’Pandemi ile birlikte Tedarik Zincirinin önemi daha iyi anlaşıldı’’
- PLAT Derneği Başkanı İmer Özer: Standart dışı dezenfektanların ihracatı Türkiye’nin imajına da zarar veriyor!
- STA ile İngiltere’ye su ürünleri ihracatı katlanarak artacak.
YAZARLAR
Haluk Durmuşoğlu
Private Label (özel markalı ürün) Nedir?Emre Avşar
Salgın sebebi ile mali kriz yaşayan şirketler ne yapmalı?Recep Ali Aksoylu
Küçük Şeylerden De Mutlu OlabiliyoruzM.Sabri Danabaş
Büyüyen Perakende Sektörü..Ercüment Tunçalp
Serbest piyasa düzeninin sınırları..Yekta Berksoy
Yeni Normalleşme Döneminde Perakende Sektörü..
Video Galeri
- Karaca'dan 1 Alana ! Bedava Kampanyası!.
- Algida'dan Yeni Nesil Dondurma: So Good!
- Şok Marketler’in mağaza sayısı 2019’un ilk dokuz ayında 7 bini geçti, net satışları yüzde 36 arttı.
- Gimat'tan "Şimdi Kapıda" Uygulaması..
- Henkel sürdürülebilirlik alanındaki ilerlemesine devam ediyor..
- Reis Gıda Sürdürülebilir Marka Konferansı’na katıldı.
- Esnaf, can suyu istiyor!.
- Pandeminin yıldızları kurye, lojistik, e-ticaret..